Het creëren van een hecht managementteam is van cruciaal belang om een doeltreffend beleid vorm te geven en te implementeren in de organisatie.
Elke manager is anders. Waarom vindt de ene onderbrekingen en routinetaken zo vervelend, terwijl andere managers daar juist wel mee overweg kunnen? Waarom praat de ene manager voordat hij nadenkt, en denkt de andere juist na voordat hij iets zegt? Waarom heeft de ene medewerker stap-voor-stap instructies nodig, en de andere alleen maar de grote lijnen? Waarom zoekt de ene naar de juiste oplossing die voor iedereen dezelfde is, terwijl de andere alleen maar gelooft in een individuele oplossing? Waarom rondt de ene manager graag zaken snel af, en houdt de andere graag de opties open?
Het komt natuurlijk omdat we allemaal verschillend zijn. Maar zijn we echt zo verschillend of is er een patroon te herkennen?
Wanneer wij bedrijven begeleiden in hun proces naar een hecht managementteam, vertrekken wij met de inzichten uit de MBTI. De Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) is een systematiek om de verschillen in persoonlijkheid van mensen te classificeren. Het model is ontwikkeld door Katharine Cook-Briggs en haar dochter, Isabel Briggs-Myers, op basis van theorieën van Carl Gustav Jung.
De MBTI is een vragenlijst met tientallen vragen zoals:
“Als iemand je belt met een vraag, wat doe je dan?”
a) Ik geef de persoon ter plekke een antwoord.
b) Ik vraag de persoon of ik over tien minuten terug kan bellen zodat ik rustig de tijd heb om over het antwoord na te denken.
Het mooie van de MBTI is dat het geen test is die oordeelt, maar een indicator die ordent. Er zijn geen juiste of foute antwoorden op de vragen: het gaat om je voorkeur. Heel veel dingen die men doet (of juist niet doet, die hij/zij uit de weg gaat), gebeuren ogenschijnlijk vanzelfsprekend. Daar sta je niet bij stil. Je bent je er niet eens van bewust. Aan de hand van de vragenlijst kan men bepalen wat de vier kenmerken van je persoonlijkheidstype zijn.
MBTI gaat uit van de voorkeuren van één persoon op vier dichotomieën met elk twee polen.
E/I: Extraversie of introversie
Ben je vooral gericht op de buitenwereld of op je eigen gedachtenwereld? Extraverte mensen vinden het leuk om in teams te werken en ontwikkelen ideeën in overleg met anderen. Mensen met een introverte persoonlijkheid houden van een rustige werkruimte en ontwikkelen ideeën als ze alleen zijn.
S/N: Observatie (sensing) of intuïtie (intuition)
Heb je vooral interesse in de feiten (realist) of ben je vooral geboeid door wat mogelijk is (vernieuwer)? Een kenmerk van realisten dat van belang is voor een werksituatie is dat zij het liefst stapsgewijs werken aan taken waarvoor ze de werkwijze al kennen. Intuïtieve mensen vinden het juist uitdagend om nieuwe, complexe projecten aan te pakken en werken in vlagen van energie.
T/F: Denken (thinking) of voelen (feeling)
Maak je beslissingen op basis van logisch, objectief redeneren of op basis van persoonlijke emoties en idealen? Denkers zijn vastberaden en zijn gericht op de taak in plaats van op de groep. Voelers zijn vooral gebaat bij eensgezindheid in de groep. Ze nemen besluiten op basis van persoonlijke of andermans emoties. Mensen met een
F-voorkeur kunnen hun besluit ook perfect logisch beredeneren, maar zullen dat pas doen nadat hun waarden
en emoties gesproken hebben. Wil je iemand overtuigen, houd dan rekening met hun voorkeuren!
J/P: Oordelen (judging) of waarneming (perceiving)
Leef je het liefst gestructureerd en georganiseerd of juist spontaan en flexibel? Mensen die oordelaars zijn, werken het liefst volgens een planning, beslissen snel en concentreren zich op wat er gedaan moet worden. Ze willen graag elk taakje zo snel mogelijk afronden. Waarnemers houden van verandering, staan open voor nieuwe ervaringen en voelen zich beperkt door te veel structuur. Soms hebben ze moeite met afronden omdat ze steeds nieuwe en nuttige info vinden.
Elke deelnemer aan de test heeft bij elk kenmerk een voorkeur en krijgt de bijbehorende letter in zijn ‘persoonlijke code’. Door de vier kenmerken te combineren, zijn er in totaal zestien persoonlijkheidstypen mogelijk.
Algemeen kan gesteld worden dat de MBTI een middel is voor mensen in een organisatie
> om zichzelf en hun gedrag te leren kennen en begrijpen;
> om anderen te waarderen en op die manier individuele verschillen op een constructieve manier te gebruiken;
> om te laten zien dat er verschillende manieren zijn om problemen te benaderen.
Wij kunnen een MBTI workshop organiseren met volgende doelstellingen:
Persoonlijke ontwikkeling
Leiderschapsstijl bepalen, leidinggevend potentieel, tijd- en stressbeheer en coaching voor kaderleden ontwikkelen.
Teambuilding en teamontwikkeling
Communicatie verbeteren, het oplossen van teamproblemen versterken, diversiteit waarderen en conflicten oplossen.
Organisatieverandering
Reacties op snelle verandering begrijpen en afhandelen, teamcultuur en bedrijfscultuur begrijpen.
Communicatie verbeteren
Vaardigheden voor verkopen en beïnvloeden ontwikkelen.
Opleidings- en loopbaanadvies
Leerstijlen en motivaties identificeren, leer- en opleidingsmethodes verbeteren en loopbaanbegeleiding bieden.
Relatieadvies
De kwaliteit van de relaties en interacties verbeteren.
Voor meer informatie kan je zeker bij ons terecht!
Geert Motmans
geert.motmans@vanhavermaet.be
