Organisaties zijn continu in beweging. Hierdoor worden steeds hogere eisen gesteld aan zowel de organisatie als haar medewerkers. Een organisatie moet op een gestructureerde manier werken, een duidelijke koers en strategie bepalen. Dit heeft uiteraard ook invloed op de mensen die in deze organisaties werken, en vooral op de competenties die zij in huis hebben. Het is dus van belang om medewerkers zodanig te ontwikkelen dat zij een bijdrage kunnen leveren aan het verwezenlijken van de organisatiestrategie.
Wat kan Motmans - Van Havermaet voor u doen?
- organisaties adviseren over de manier waarop zij hun processen kunnen structureren via een geïntegreerd HR-beleid;
- aangeven wat de kwaliteiten zijn van uw medewerkers en hoe zij op de meest efficiënte manier kunnen worden ingezet;
- aangeven hoe bepaalde kwaliteiten verder ontwikkeld kunnen worden in het licht van de organisatieontwikkelingen en de organisatiestrategie.
Het development center leent zich hiervoor perfect. De term ‘development center’ staat voor een methode om de aanwezigheid van bepaalde gedragskenmerken, die essentieel zijn voor een goede functievervulling, bij medewerkers op te sporen. Er wordt gezocht naar competenties en potentieel bij de kandidaten. Bij een development center
gaat het niet om de bepaling van geschiktheid voor een functie in het kader van een selectietraject, zoals dat bij een assessment center wel het geval is. Een development center is dus zeer specifiek op ontwikkeling gericht.
Welke vaardigheden worden zoal getoetst?
Voorbeelden van vaardigheden die getoetst worden zijn: onderhandelen, omgaan met weerstand, probleemanalyse, oordeelsvorming, plannen en organiseren, problemen oplossen, omgaan met en verwerken van nieuwe informatie, leiderschap, sociale vaardigheden en vaardigheden die verband houden met de eigen persoonlijkheid zoals bv. het al dan niet correct inschatten van de eigen vaardigheden.
Het doel van het development center bestaat erin inzicht te verschaffen in de kwaliteiten van de kandidaat, en dat geldt zowel voor de deelnemer als de opdrachtgever. Meer specifiek kan de methode gebruikt worden als ontwikkelingsinstrument, waarmee de sterke en zwakke punten van een kandidaat of medewerker in kaart worden gebracht. Aan de hand van deze resultaten kan vervolgens samen met de kandidaat een plan worden uitgewerkt om de punten waarop hij/zij minder goed scoort te verbeteren of op zijn minst te neutraliseren in een opleidingstraject dat daarop aansluit.
De deelnemer doorgelicht
De uiteindelijke development rapportage is een weergave van sterke en minder sterke kanten van het potentieel van de deelnemer. Daarnaast geeft deze rapportage een indicatie van de aspecten die nog (verder) ontwikkeld kunnen worden. De development rapportage is bedoeld als leidraad voor het opleidingstraject dat hierop volgt en op basis waarvan persoonlijke leerdoelen kunnen worden geformuleerd en/of, zo nodig, aanvullende coaching kan worden aangeboden.
Het resultaat?
Een optimaal rendement voor organisatie én individu.
Geert Motmans
geert.motmans@vanhavermaet.be
